Gründung / Errichtung

1. Erstgespräch
Gemeinsam klären wir: Ist die Stiftung die passende Rechtsform für Ihr Anliegen?
Stimmt die persönliche Chemie zwischen uns?
Falls nicht, empfehle ich Ihnen gerne erfahrene Partner oder andere qualifizierte Stiftungsberater in Ihrer Region. Die Gründung einer Stiftung ist ein besonderer und oft langwieriger Prozess – mitunter dauert dieser über sechs Monate. Für eine vertrauensvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit ist gegenseitiges Vertrauen entscheidend.

2. Konzeption der Gründung
Welchen Zweck soll Ihre Stiftung verfolgen?
Welches Vermögen möchten oder können Sie einbringen?
Reicht dieses aus, um den angestrebten Zweck dauerhaft zu erfüllen?
Diese und viele weitere Fragen besprechen wir in den darauffolgenden Beratungsterminen. Ich begleite Sie dabei umfassend und sorge dafür, dass Sie alle rechtlichen, finanziellen und organisatorischen Aspekte einer Stiftungsgründung verstehen.

3. Ausgestaltung der Stiftung
Wie genau soll Ihre Stiftung ihren Zweck verwirklichen?
Welche Gremien sind notwendig oder sinnvoll?
Nach der grundsätzlichen Planung der Gründung widmen wir uns der Struktur und Organisation der Stiftung im laufenden Betrieb. Viele bestehende Stiftungen stehen vor Herausforderungen, die durch eine vorausschauende Planung vermeidbar gewesen wären – genau hier setze ich frühzeitig an.

4. Anerkennungsverfahren
Eine Stiftung erlangt ihre Rechtsfähigkeit erst mit der staatlichen Anerkennung. Bereits während der Beratungsphase stehe ich im engen Kontakt mit der für Sie zuständigen Stiftungsaufsicht. So wird ein reibungsloser Ablauf ohne unliebsame Überraschungen bei der behördlichen Prüfung sichergestellt. 

Auch nach erfolgreicher Anerkennung begleite ich Sie weiterhin und stehen Ihnen mit Rat und Tat im Stiftungsalltag zur Seite.

Beratung bestehender Stiftungen

1. Erstgespräch

Gibt es Herausforderungen mit der Stiftungsaufsicht oder dem Finanzamt?
Fehlen geeignete Mitglieder für Ihre Gremien?
Müssen Spendeneinnahmen gesteigert oder Ausgaben reduziert werden?
Die Anlässe für eine externe Beratung sind vielfältig.
Im Erstgespräch prüfen wir gemeinsam, ob und in welchem Umfang meine Unterstützung in Ihrer konkreten Situation sinnvoll und hilfreich sein kann. 

Je nach Ergebnis dieses Erstgesprächs und dem individuell vereinbarten Beratungsumfang können die nachfolgenden Schritte in veränderter Reihenfolge stattfinden – oder in bestimmten Fällen entfallen. 

2. Analyse des IST-Zustandes
In der Wirtsprüfung habe ich gelernt, unterschiedlichste Organisation systematisch und fundiert zu durchleuchten. Diese Erfahrung nutze ich um ein umfassendes Verständnis für Ihre aktuelle Struktur und Arbeitsweise zu gewinnen. Diese Analyse wird ergänzt durch Gespräche mit den verantwortlichen Personen Ihrer Stiftung – sowohl begleitend als auch im Nachgang zur eigentlichen Analyse.

3. Entwicklung von Handlungsmöglichkeiten
Basierend auf der Analyse erarbeite ich konkrete Lösungsansätze für die identifizierten Herausforderungen. Dabei greife ich sowohl auf bewährte Praktiken aus der Stiftungslandschaft als auch auf neue, kreative und passgenaue Strategien zurück, die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

4. Begleitung bei der Umsetzung
Sobald die geeigneten Maßnahmen abgestimmt sind, stehe ich Ihnen bei der Umsetzung zur Seite – ob punktuell oder im Rahmen einer kontinuierlichen Begleitung. Ich unterstütze Sie dabei, Veränderungen effektiv, nachhaltig und im Einklang mit den Zielen Ihrer Stiftung zu realisieren.

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